桃園公司召開(kāi)2023年一季度項目經(jīng)理述職暨工程管理研討會(huì )

會(huì )議現場(chǎng)

項目匯報

        會(huì )議首先邀請各項目負責人進(jìn)行了項目進(jìn)展情況匯報，剖析項目管理中存在的問(wèn)題，現場(chǎng)人員進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流。分管領(lǐng)導主導對施工管理、計量結算等工作開(kāi)展過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決途徑展開(kāi)了專(zhuān)項研討，對各項目工作提出了指導意見(jiàn)。會(huì )議評選出了一季度項目管理獎、*佳施工作業(yè)視頻展示獎，并對相關(guān)人員進(jìn)行了表彰頒獎。

表彰頒獎

        會(huì )議要求，一是加強對公司管理制度和事務(wù)流程的學(xué)習、理解、執行，不斷提升管理思維和管控水平；二是發(fā)揮組織優(yōu)勢和幫帶作用，做好工程項目人才梯隊建設，打造高質(zhì)量人才隊伍；三是重視項目策劃，超前系統分析項目重難點(diǎn)和提出解決思路，確保項目運營(yíng)順暢；四是強化制度建設和責任經(jīng)營(yíng)體系，持續優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目拓展機制；五是完善工程項目預警管理，及時(shí)解決安全質(zhì)量隱患和施工進(jìn)度等異常情況。